大水井乡在易地扶贫搬迁项目实施过程中，始终把易地扶贫搬迁作为改善民生、促进发展的重要民生工程来抓，主动作为，抢抓发展机遇，坚持因地制宜、突出重点、统筹规划、分项实施、集中整合、量力而行的建设思路，采取政府大投入、资金大整合、项目大集中、社会大参与、群众大发动的“大扶贫”模式，坚持五个到位、落实六项制度、严把两道关口，进一步加快扶贫开发步伐。
      切实加强领导，做到“五个到位”。为确保项目体现政策导向和惠民要求，切实做到项目和资金规范、安全、高效运行，大水井乡党委、政府高度重视，按照扶贫项目资金管理的具体要求，成立了以乡党委书记为组长的项目建设工作领导小组，具体负责对项目的统筹规划、组织协调及监督管理。同时，各项目村（居）委会均成立了以驻村干部、村“三委”班子成员、乡下派干部为主要成员的项目实施领导小组，采取领导班子成员和部门包村（居）委会、干部职工包自然村的办法，稳步推进落实项目建设工作。由于思想的高度重视和管理的纵向到底，使所实施项目切实做到领导到位、管理到位、技术到位、资金到位和服务到位，实现了人员落实、责任落实、工作落实。
      明确项目责任，落实“六项制度”。为保障项目的顺利实施，乡政府均与涉及到项目的村委会签订了项目责任书。同时，立足于项目的过程管理，认真落实好“六项制度”：一是实行项目公示制。在项目实施的村（居）委会严格按照规划项目由驻村干部监督、实施，并对实施项目进行实施前和竣工后公告、公示，内容包括项目名称、项目建设内容、资金来源及数量、实施期限、实施单位及负责人、质量标准及效益等，增加项目建设透明度，让群众知晓，接受群众监督，使广大群众充分享有广泛的知情权和参与权。二是实行项目负责制。各项目均由相关村（居）委会为业主单位，乡长为项目负责人。对项目建设质量、资金管理等全面负责，以落实建设责任主体。三是实行项目招投标制。加强对项目招投标前期工作、招标事项核准审查和合同执行等情况的监督检查，对投资额大、覆盖面广的项目开展同步监督、全程跟踪，切实规范招投标行为，招标中遵守公正、公开原则，以体现竞争、效益、公平要求。四是实行项目监理制。项目监理由乡政府和村（居）委会、村务监督委员会成立监理小组进行监理，在实施过程中按照项目规程和技术规范、质量标准全面监理，严格实行项目预决算制度和工程监理制度，以确保工程建设质量。五是实行项目合同制。在项目招标之后，业主与各施工单位及时签定了建设施工合同和建设工程廉政合同，在实施当中按照要求各自履行职责。六是建立项目管护制度。项目遵循“谁使用、谁收益、谁管理”的原则，由项目所在村委会和村组负责管护，责任到人，以落实管理责任，充分发挥资产使用效益。
      强化监督管理，严把“两道关口”。一是严把项目建设质量关。工程开工前，由监理小组审查通过，具备开工条件时，才能开工。施工过程中，监理人员和技术人员认真履行质量监督检查职能，进行巡回检查指导。每完成一道工序，进行检查验收，发现问题，及时责令停工限期整改，整改合格后，方可施工，从而有效地防止了“豆腐渣”工程的出现，确保了项目建设按实施方案、项目规划进行施工。二是严把资金安全关。在资金管理中，始终坚持科学规范管理，把财政规章的执行贯穿于项目资金管理的始终，坚持“资金跟项目走，拨款按进度行”的原则，严格审核各种凭证的真实性、合法性、有效性和完整性。做到“项目不符不报账、手续不全不报账、投资不足不报账、验收不合格不报账”，切实发挥财政资金“四两拨千金“的作用，实现资金效益最大化，自觉接受财政、审计、纪检部门的监督检查，确保将易地扶贫搬迁工程建成百姓的满意工程、政府的放心工程，切实把党和政府的温暖送到困难群众“心坎上”。
      截至日前，大水井乡已累计兑现易地扶贫搬迁集中安置户均4万元，分散安置户均3万元，受益农户207户。完成小鸡登村、九头山村、麻作海子村三个易地搬迁集中安置点基础设施建设投资407.40万元。有效改善全乡农村困难群众的生活条件和人居环境，帮助困难群众实现了“住有所居”的目标。让贫困群众切身感受到党和政府的关怀，促进了社会主义和谐社会的建设。